方法论编排复盘#
七概念 R·I·E·C·A·F·V 的完整执行记录 —— 可复制的一次实践
教一个人学会，是给他答案；教一个人学会怎么学，是给他尺子。本次复盘的核心命题
壹 · 这次做了什么
一次「三人 → 四包 → 一套 Skill」的完整闭环#
不是写了几篇文档，是走完一条带质量门的链路
2026 年 10 月 3 日，接到一个复合任务：调研陶行知、游本昌、胡歌三人，为每个人创建 OKF wiki 教程，并洞察三人的关联、萃取通用 Skill、生成可复制的复盘报告。
任务表面是「写教程」，实际是四个类型的工作叠在一起——知识沉淀（建三个可发布的知识包）、创新突破（从素材中抽框架）、流程追踪（全过程可复现）、站点产出（落到 daoApps 站点）。
因此没有直接开写，而是先走了一遍方法论编排：识别场景 → 选择概念链路 → 逐概念执行 → 串质量门 → 原子交付。本页是这条链路的执行快照。
贰 · 为什么值得复盘
三条被验证的方法，以及一个真实的失误#
复盘的价值不在「做成了」，在「下次能少走哪一步」
一条链路（R→I→F→E→A→V→C）跑四个 bundle，质量门不是形式——它真的拦下了 11 处 toctree 断链和 1 处编码错误。
254 条事实全部四级分层（A/B/C/D）。后果是：伪事实与二手来源在成文前就被隔离，而不是发出去再更正。
每个 bundle 的 concepts 与 examples 全部标注为推断层。这让「本包是读法不是结论」成为可核查的事实，而不是免责声明。
枢纽包根 index.md 漏写 toctree，被门禁拦下 11 处不可达。如果没跑门禁，这 11 个文件会静默丢失在导航之外。
叁 · 这次的可复用产物
四份 OKF 知识包 · 一套 Skill · 一份复盘#
肆 · 方法论从哪来
不是七条命令，是一条链路#
每种任务有它的链路，强行全走是过度工程
七概念是：R 复盘 · I 洞察 · E 萃取 · C 原子提交 · A 原子化 · F 第一性原理 · V 对抗审查。它们不是七个步骤，是七种可按需组合的能力。
本次任务被识别为复合场景——主干是「知识沉淀」（R→I→E→V），叠加「创新突破」层（F→V→I）。所以实际链路是 R → I → F → E → A → V → C，而不是把七个概念全走一遍。
其中 V 对抗审查在 F 之后是强制：因为第一性原理推导出的方案天然缺乏历史校验——先有方案再攻击，攻击的才是新东西。本次 V 阶段确实拦下了实质问题（见质量门记录）。
伍 · 一条纪律
质量门不通过就不要推进#
它是硬关卡，不是建议
本次最有价值的一次拦截发生在最后一刻：四个包全部写完、索引也接好了，跑 toctree 门禁时跳出 11 处「未收录（不可达）」——枢纽包的根 index.md 漏写了 toctree 块。
如果这一步跳过，这 11 个文档（Sphinx 不会为它们生成页面、也不会有任何警告）会静默地留在导航之外：文件存在、能打开，但站点上没有任何入口能到达它们。
这就是质量门的意义：它不是流程仪式，是把「已完成」这个词从主观判断变成机器判定。
产出主体：四个 OKF 知识包位于 awesome-okf-xs 仓库的 doc/bundles/sheke/personal-growth/ 下。